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淄矿东华水泥:多通道助力人才成长

淄矿东华水泥:“四到现场”落脚一线

淄矿东华水泥:“开源节流”并重 降本增效尽显

美高梅娛樂城 ,2月7日凌晨3点,山东能源淄矿集团东华水泥公司熟料事业部部长朱波挂念生产情况,向该部门中控调度指挥中心值班主管李哲打去电话进行了详细的询问。而这时距离朱波下班回家仅过去了4个小时。

5月4日,笔者在山东能源淄矿集团东华水泥公司熟料生产现场看到,烧成车间设备主管田海洋与岗位工杜彤彤在对上煤皮带进行“深度洗澡”时,发现并处理了8个地脚螺栓松动的问题,及时避免了隐患的进一步发展。

近日,山东能源淄矿集团东华水泥公司熟料事业部烧成车间会议室内座无虚席,车间技术人员和生产骨干正在围绕如何挖掘潜力、创造更大效益进行激烈的讨论。这是东华水泥公司员工在“开源节流降本增效”活动中的一个具体行动。

朱波是该公司几位80后年轻干部的其中一员,在2017年初走上部长岗位,挑起了主要生产单位熟料事业部的大梁。为了不负众望,他工作更加认真负责。据职工反应,朱波经常连续值班,有时候连续上班超过72个小时,过年期间也没有回老家看上一眼,而是一心扑在工作上。

“通过车间管理人员跟班岗位,我们已经发现了20多处隐蔽性较强的隐患。”田海洋对笔者说。

今年以来,面对复杂多变的市场形势以及水泥行业长时间协同停窑的困局,如何在严峻的形势下,进一步挖掘效益源泉?“我们以精益管理走内涵挖潜之路,坚持开源与节流并重,以低成本战略和优化管理措施应对市场冲击。”东华水泥公司公司总经理李庆文给出了明确的答案。

“朱波是在公司‘五通道’人才职业发展体系中成长起来的典型代表,各方面表现都很不错。”该公司人力源部部长田玉平说。

该公司在开展“深化改革怎么看、面对改革怎么办、参与改革怎么干”大讨论活动中,与精益管理、“一线工作法”相结合,确定了提升职工工作能力、转变管理人员工作作风作为助推企业改革的重要举措,大力施行领导到现场、管理到现场、技术到现场、服务到现场“四到现场”工作法。车间人员跟班到岗位就是其中的一项内容。

面对市场销售带来的巨大压力,他们坚持“成本跑赢售价”,列出了434项降本清单, 层层落实降本增效指标,制定考核标准,每月一考核,并根据考核结果重排计划,倒逼落实,充分挖掘生产经营各个环节降本增效潜力。

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