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四是严格抓好安全质量技术管理,切实抓好施工

天工公司雅荷项目部承建的雅荷中央广场项目是公司应对煤炭市场萎缩严峻形势、联手知名地产企业、进军区域高端建筑市场,承建的一项重点工程,对于天工打破工程任务不足局面,开拓外部市场,树立企业品牌,实现持续健康发展具有重大意义。

“感谢公司信任支持,我在此表态一定高标准高质量高效率抓好文家坡矿井及选煤厂新增产品仓工程施工,为公司守好文家坡建设市场,叫响天工土建九部品牌……”,10月31日,陕煤建设天工公司对土建九部项目部管理团队进行充实时,该部经理刘江涛郑重表态,这是庄严承诺,也是全体管理团队的奋斗目标。

天工公司土建七部承建的彬长铁运公司办公楼,总建筑面积1.2万平方米,地下一层,地上十层,要求年底竣工投用。该工程是公司今年在彬长矿区承建的重点项目,对于公司巩固拓展彬长建设市场具有十分重要的意义,而公司也把这一工程作为内部竞标首个项目,从竞标选择队伍之初就对经营管理、进度控制等保障措施进行了科学规划。

自进场以来,该部严格按照创建省级文明工地从多方面高标准抓好品牌形象建设。一是切实抓好建设集团品牌VI规范应用,对工地大门,施工区安全长廊、各类工棚、操作规程规范制作悬挂,设置八牌二图、重大危险源标示标牌,在办公区悬挂岗位责任制、安全生产责任制等各类文化牌制度板,设置旗台,以全新的的风貌展示陕煤建设企业的形象;二是加强人员素质建设,从强化员工教育入手,坚持每日一学,教育员工熟悉建设集团《员工手册》,牢记职责,知行合一;同时,全面学习公司各项管理制度和项目部各项工作业务流程;对劳务进场人员严格抓好入场前培训教育,使全体人员融入项目部目标管理,落实项目部各项工作部署;三是科学抓好现场平面布置,受场地狭小掣肘,项目部北区、南区均存在材料加工区处设置受到较大影响,项目部克服困难,先进行部分基础施工再根据进度调整现场布局,确保工期不受影响,实现了基础施工的顺利进行,合理的施工组织也得到雅荷地产的好评;四是严格抓好安全质量技术管理,项目部积极健全了安全质量管理体系,严格执行过程精品理念,切实做到开工必优、一次成优、全面创优,技术管理人员靠前指挥,严格执行技术质量复核,形成浓厚的创优氛围。

陕煤建设天工公司土建九部承建的文家坡矿井及选煤厂新增产品仓工程是公司继承揽彬长铁运公司办公楼工程后,在彬长矿区承建的又一重点工程,对于公司巩固拓展彬长建设市场,树立企业品牌,实现持续健康发展具有重大意义。该工程由两支直径22米、高度55米的钢筋混凝土筒仓组成。

品牌建设扎实推进。为树立良好品牌形象,自开工伊始该部就制定了创建煤炭行业省级文明工地目标,严格按照文明工地标准和质量创优要求,坚持做到“开工必优、一次成优、全面创优”,在平面规划、现场管理、文明施工各方面跑在起跑线上。自进场之初,他们就高标准抓好施工平面布置,合理布局办公区、施工区、材料加工区,积极抓好企业文化标识标志规范应用和品牌形象建设,认真做好厂区道路硬化,现场警示标志齐全,安全氛围浓厚,基坑围栏围挡规范,各类牌板看板齐全。特别是他们从点滴做起,积极做好人员入场教育,严格安全技术交底,增强作业人员文明施工意识;在质量技术管理中,他们认真执行公司技术管理制度,严格抓好技术方案编制审批和过程管理,工序严谨、管理规范,也深得甲方和监理的认可。

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