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实现计划的104.74%,提高半自磨抛尾设施运行时限

仲春二月,生机盎然。

攀钢矿业公司抓好节日安全生产

2018年1月,攀钢矿业公司紧紧围绕 “新攀钢建设”目标,生产经营继续保持稳中有进的向好势头,完成铁矿山采剥总量331万吨,输出铁矿石254.55万吨,生产铁精矿101.97万吨,超计划目标5.77万吨;生产钛精矿8.78万吨,超计划目标1.13万吨,顺利实现元月任务目标。

在明媚春光里,攀钢矿业公司全体干部职工站在攀钢“扭亏为盈和新攀钢建设”的新起点上,主动出击,“火力全开”,奋力打好开年“主动仗”。2017年1月完成铁矿山采剥总量890.26万吨,实现计划的104.74%,生产铁精矿95.34万吨,钛精矿5.38万吨,铁、钛精矿产销量均超100%,实现盈利7058万元,顺利实现首月“开门红”。

本报讯(通讯员 蒋沛含)春节期间,矿业公司抓住节日期间良好的生产形势,坚持“保生存、求发展”原则,以实现全年生产经营目标为核心,牢固树立市场意识,经济高效组织生产,充分挖掘创效潜力,抓好节日安全生产。

2018年以来,矿业公司面对本部矿山好磨好选矿石逐年减少、剥采比、选矿比升高、密地铁精矿生产能力受限、成本受控等不利因素,抓好生产组织、降本增效和科技创新等工作,大力推进“三个转变”,为全年生产开好头,起好步。

你追我赶,全力放量生产

该公司紧紧围绕全年完成采剥总量10880万吨,生产铁精矿1150万吨,钛精矿70万吨的总体目标,抓好生产、降本和重点项目建设,确保放量生产。

抓好生产组织,加大铁矿山采场岩石剥离力度,弥补采场欠剥短板。同时平衡安全、环保工作与生产经营的关系,消除不利因素影响,开足马力,最大限度放量生产。攀枝花铁矿充分利用好矿山现有资源,稳定矿山产能,稳定输出矿石性质;白马铁矿进一步降低矿石贫化率,提高回收率;密地选矿厂以铁精矿放量生产为中心,强化内部生产管控,优化技术经济指标,强化精矿管道管理;白马选矿厂加快1#、3#美高梅娛樂网站,半自磨系统抛尾项目建设进度,进一步提升入磨原矿品位,抓好钛精矿产线专项攻关,最大限度挖掘钛精矿产能;选钛厂强化过程控制,确保生产均衡、稳定、高效,积极开展科技攻关及科研项目研究,推动选钛技术发展,增强竞争力。此外,该公司还积极深化设备经济管理,强化设备隐患、风险管控,做好检修项目规划,进一步完善以点检定修制为核心的设备管理体系,提高设备管理水平。

美高梅娛樂城,“郭师傅,新年好!3号钻无法起动,需要更换发电机皮带,请马上到现场来……” 1月28日一大早,攀枝花铁矿矿用汽车修理工技师郭小丰就放弃了大年初一的假期,赶往抢修地点。

围绕生产进度计划,加强生产经营协调,进一步优化技术经济指标,提高采选工序运行效率和质量,实现经济生产,规模生产。要求攀枝花铁矿稳定输出矿石性质,加大矿石运输衔接和管理,对交接班时间出现待矿超过50分钟、单系列运行超过40分钟的现象将进行严格考核;做好白马铁矿剥岩工作推进,加强二通道抛尾工序运行管理,严格监控抛尾率;抓好密地选矿厂各生产线工艺参数优化,提高设备作业率,降低破碎粒度,严格选矿工艺操作纪律,降低尾矿品位;加快白马选矿厂新上磁滑轮抛尾项目建设进度,提高半自磨抛尾设施运行时限,加快3#半自磨系统的达产达效攻关;落实选钛厂深度流程优化,关注研究选钛技术发展新方向,提高回收率,实现钛精矿稳产增产。

抓好降本增效,加大依靠科技降本的工作力度,强化各产线成本管控,继续深入开展系统量化降本专项行动,推进全方位、全过程、全要素对标挖潜,提升对各产线的成本管控能力。严格控制成本费用开支,努力压缩非生产性费用支出,确保主要产品成本指标进一步降低。扎实推进班组成本管理,增强全员成本意识。强化全面预算管理,严格按照《全面预算管理办法》实施预算控制和考核,严格控制预算外支出。加大存货管控,进一步提升周转率,分解细化存货指标,层层传递降库压力,切实完成存货降库目标。

郭小丰知道,3号钻如果不能尽快抢修,将影响节后的爆区进度安排。他二话没说,迅速投入到抢修中,连午饭也来不及吃,下午3点左右,终于成功更换好皮带,使钻机重新恢复了正常。这样的小小的插曲在矿业公司的新年生产一线中只是沧海一粟。

同时抓好降本增效各项工作,将财务指标进行层层分解,制定详细措施,抓好措施落实,同时建立系统降本增效保障体系,明确责任人及时间进度,持续深入开展专项攻关,继续抓好优化技术经济指标、资源综合利用、物流及节能减排、国家优惠政策争取、降低采购成本、专项费用统筹等专项攻关工作,持续降低运行成本,确保实现利润目标。

抓好科技创新,加强钒钛磁铁矿采选新技术研究与创新,探索有益元素回收新思路,进一步降低原矿和精矿的生产成本,持续提升钒钛磁铁矿综合利用水平。大力开展科技攻关工作,围绕“钒钛磁铁矿采选低成本新流程”的科研目标,持续推进技术改进工作,最大限度地降低生产成本。抓好本部矿山挖潜,减缓产能衰减速度。同时,做好“红格南矿区露天开采关键技术研究”,为公司开发南矿区,做好资源接替的技术储备。

2017年,攀钢给矿业公司下达了盈利1.7亿元,奋斗目标盈利2亿元的利润指标。形势严峻,压力巨大。“压力意味着希望和挑战,我们要坚定信心,抓住机遇,全力以赴打胜扭亏为盈攻坚战。”在年初的职代会上,该公司总经理谢琪春说道。

该公司还积极强化项目管控,推动重点工程建设。重点抓好白马铁矿1#土场废石胶带输送系统、白马选矿厂及及坪抛尾工程、朱兰开拓工程矿石破碎运输系统、攀枝花铁矿东山头滑体治理等工程进度,并加强设计优化管理,狠抓工程建设质量,严格工程管理,努力为放量生产奠定良好的基础。

在该公司二届二次职代会上,公司与各二级单位签订目标责任书,把责任落实到人头,迅速进入“战时”状态。同时,强化形势任务教育,认真学习贯彻鞍钢、攀钢集团职代会精神,讲清形势和任务,引导干部职工坚定信心,齐心协力,为完成生产经营任务多做贡献。攀枝花铁矿充分发挥生产组织、采场规划的协同效应,加大矿山技改力度,加快推进重点工程建设,充分、科学地利用好矿山现有资源,稳定矿山产能,稳定输出矿石性质;白马铁矿以落实“五化”,即设备效率发挥最大化、外协管理合同流程严格化、采剥总量执行率准确化、工艺管理考核现代化、工艺成本最优化为抓手,及时启动及及坪采场、田家村采场《春节保产方案》,确保生产顺行;选矿厂强化上下工序协调,加强生产各关键点控制,加大科技攻关力度,强化设备维护,为超额完成铁精矿生产经营任务奠定了基础;选钛厂通过稳定大井运行,抓好深度流程优化,提高回收率,实现了钛精矿稳产增产。

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